化妝品店進(jìn)入下半場(chǎng),誰(shuí)會(huì)是搶跑的贏(yíng)家?
- 分類(lèi):資訊中心
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- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2020-12-07
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
【概要描述】一塊蛋糕一個(gè)人吃嫌多,兩個(gè)人吃剛好,三個(gè)人吃就不夠分了。這和市場(chǎng)一樣,當(dāng)百貨、CS店、單品牌店、電商、微商都涌入化妝品市場(chǎng)的時(shí)候,渠道越來(lái)越多,各自的銷(xiāo)量也就越來(lái)越少,代理商獲得的利潤(rùn)自然也開(kāi)始減少。
根據(jù)智研咨詢(xún)發(fā)布的研究報(bào)告,在化妝品零售終端中,預(yù)計(jì)百貨、商超渠道占比將持續(xù)下滑;化妝品專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售增速放緩但有望高于行業(yè)平均水平;線(xiàn)上渠道仍將保持快速增長(zhǎng)。
各種渠道勢(shì)均力敵、暗自較勁,這場(chǎng)競(jìng)跑賽結(jié)局尚未可知。
CS進(jìn)化
“化妝品專(zhuān)營(yíng)店的模式是中國(guó)市場(chǎng)特有的,像國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入商場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),在品牌沒(méi)有知名度的時(shí)候經(jīng)營(yíng)起來(lái)非常困難,CS渠道成就了這些品牌現(xiàn)在的市場(chǎng),這個(gè)渠道在2000年以前確實(shí)創(chuàng)造了很輝煌的歷史,可以說(shuō)沒(méi)有CS渠道就沒(méi)有自然堂、歐詩(shī)漫、珀萊雅等國(guó)內(nèi)比較知名的品牌?!?br/>
在進(jìn)口品市場(chǎng)摸爬滾打了很多年的某品牌區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理劉政嬌坦言,國(guó)外一線(xiàn)化妝品品牌不重視國(guó)內(nèi)CS渠道,二三線(xiàn)品牌又面臨著關(guān)稅等問(wèn)題,與本土品牌相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,因此,CS渠道對(duì)于外資品牌整體而言吸引力不大。
打折、搭售等系列促銷(xiāo)活動(dòng)以及滯后的發(fā)展速度讓外資品牌不看好國(guó)內(nèi)的化妝品專(zhuān)營(yíng)店,很大程度上,CS店的形象和定位與外資品不符合。
但是除了品牌方對(duì)渠道有選擇,渠道對(duì)選擇經(jīng)營(yíng)什么類(lèi)型的產(chǎn)品也有很大自主權(quán)。
雖說(shuō)化妝品專(zhuān)營(yíng)店在外資品牌這里目前討不到太多好處,但是隨著渠道的升級(jí)改革,CS店也逐漸往專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。
首先,化妝品專(zhuān)營(yíng)店能提供百貨、商超等渠道無(wú)法提供的體驗(yàn)式服務(wù),隨著消費(fèi)者需求日趨多樣化,對(duì)產(chǎn)品不再只是品質(zhì)的需求,專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芰糇「嘞M(fèi)群體,也能提高復(fù)購(gòu)率。
其次,由于國(guó)內(nèi)地理上的特點(diǎn),商超、百貨無(wú)法深入縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地區(qū)的消費(fèi)者,而CS店在這一點(diǎn)上顯得很特殊,能夠做到和消費(fèi)者零距離接觸,深層次發(fā)掘三四線(xiàn)城市消費(fèi)潛力。
智研咨詢(xún)報(bào)告顯示,鑒于外資美妝連鎖店的先發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢(shì),屈臣氏、絲芙蘭、萬(wàn)寧將繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前三;本土美妝連鎖企業(yè)有望借助資本的力量不斷提升市場(chǎng)集中度。
2015年,屈臣氏自有品牌營(yíng)業(yè)收入占總收入約20%。
獨(dú)有品牌是化妝品連鎖店提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。獨(dú)家代理商可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化吸引消費(fèi)者;而自有品牌則能在供應(yīng)鏈中剔除大量中間環(huán)節(jié),將鏈條壓縮,提高毛利率。
單品牌店發(fā)力 電商一家獨(dú)大
帶有品牌基因和注重體驗(yàn)的單品牌店逐漸崛起,例如歐舒丹、悅詩(shī)風(fēng)吟、伊蒂之屋、美體小鋪、植物醫(yī)生等。今年1月份,巴黎歐萊雅也在上海、武漢、長(zhǎng)沙等地布局單品牌店,而其實(shí)早在2015年,其旗下品牌美寶蓮已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了多家單品牌店。
單品牌門(mén)店以體驗(yàn)取勝,一般設(shè)有常駐彩妝師,試妝區(qū)、休閑區(qū)等。
隨著化妝品消費(fèi)群體的年輕態(tài),95后已經(jīng)逐漸開(kāi)始成長(zhǎng),年輕化的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越受消費(fèi)者歡迎。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)調(diào)查,95后已經(jīng)占彩妝搜索用戶(hù)總數(shù)的30%。這個(gè)日漸龐大的群體也讓美妝電商平臺(tái)逐步上位。
90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民,95后更是如此,這是玩著手機(jī)長(zhǎng)大的一代人。圈子文化、分享機(jī)制、移動(dòng)支付等都已經(jīng)成為該群體的標(biāo)簽。電商也借著這股越吹越大的東風(fēng)迅速發(fā)展起來(lái)。
根據(jù)智研咨詢(xún)預(yù)計(jì),天貓美妝未來(lái)將占據(jù)60%以上份額,一家獨(dú)大。
電商渠道的興起也滋養(yǎng)了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌,如御泥坊、膜法世家等。很多新興品牌依托互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,而如果過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)渠道,忽略了新渠道的布局,則可能遭遇打擊。
85歲老品牌百雀羚從2012年開(kāi)始打造電商團(tuán)隊(duì),雖說(shuō)一開(kāi)始由于缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,銷(xiāo)量不高,但是憑借著一系列營(yíng)銷(xiāo)策略,如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,老品牌也有新能量。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)變催生渠道變革
2015年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富為7.34萬(wàn)億美元,僅次于美國(guó)和日本。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量達(dá)到1.09億人。資本的增加必將帶來(lái)消費(fèi)能力的上漲。
目前,90后消費(fèi)者已經(jīng)日益壯大,這個(gè)群體的消費(fèi)意識(shí)更加前衛(wèi)、時(shí)尚。
這兩大群體的興起給了化妝品市場(chǎng)一大信號(hào),以中高端產(chǎn)品為導(dǎo)向的百貨,以體驗(yàn)式服務(wù)為主的CS店和單品牌店,以及符合互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的美妝電商平臺(tái)等都可能成為是未來(lái)銷(xiāo)售的著力點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái),商超和百貨銷(xiāo)售占比超過(guò)50%,自2010年,CS店和電商渠道崛起。電商渠道的銷(xiāo)售占比從2010年的2.6%提升至2015年的18.1%,而化妝品專(zhuān)營(yíng)店則從16.8%提升到20.6%。
市場(chǎng)的變化將作為渠道的風(fēng)向標(biāo),未來(lái),品牌將如何布局還需要對(duì)比斟酌。
化妝品店進(jìn)入下半場(chǎng),誰(shuí)會(huì)是搶跑的贏(yíng)家?
【概要描述】一塊蛋糕一個(gè)人吃嫌多,兩個(gè)人吃剛好,三個(gè)人吃就不夠分了。這和市場(chǎng)一樣,當(dāng)百貨、CS店、單品牌店、電商、微商都涌入化妝品市場(chǎng)的時(shí)候,渠道越來(lái)越多,各自的銷(xiāo)量也就越來(lái)越少,代理商獲得的利潤(rùn)自然也開(kāi)始減少。
根據(jù)智研咨詢(xún)發(fā)布的研究報(bào)告,在化妝品零售終端中,預(yù)計(jì)百貨、商超渠道占比將持續(xù)下滑;化妝品專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售增速放緩但有望高于行業(yè)平均水平;線(xiàn)上渠道仍將保持快速增長(zhǎng)。
各種渠道勢(shì)均力敵、暗自較勁,這場(chǎng)競(jìng)跑賽結(jié)局尚未可知。
CS進(jìn)化
“化妝品專(zhuān)營(yíng)店的模式是中國(guó)市場(chǎng)特有的,像國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入商場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),在品牌沒(méi)有知名度的時(shí)候經(jīng)營(yíng)起來(lái)非常困難,CS渠道成就了這些品牌現(xiàn)在的市場(chǎng),這個(gè)渠道在2000年以前確實(shí)創(chuàng)造了很輝煌的歷史,可以說(shuō)沒(méi)有CS渠道就沒(méi)有自然堂、歐詩(shī)漫、珀萊雅等國(guó)內(nèi)比較知名的品牌?!?br/>
在進(jìn)口品市場(chǎng)摸爬滾打了很多年的某品牌區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理劉政嬌坦言,國(guó)外一線(xiàn)化妝品品牌不重視國(guó)內(nèi)CS渠道,二三線(xiàn)品牌又面臨著關(guān)稅等問(wèn)題,與本土品牌相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,因此,CS渠道對(duì)于外資品牌整體而言吸引力不大。
打折、搭售等系列促銷(xiāo)活動(dòng)以及滯后的發(fā)展速度讓外資品牌不看好國(guó)內(nèi)的化妝品專(zhuān)營(yíng)店,很大程度上,CS店的形象和定位與外資品不符合。
但是除了品牌方對(duì)渠道有選擇,渠道對(duì)選擇經(jīng)營(yíng)什么類(lèi)型的產(chǎn)品也有很大自主權(quán)。
雖說(shuō)化妝品專(zhuān)營(yíng)店在外資品牌這里目前討不到太多好處,但是隨著渠道的升級(jí)改革,CS店也逐漸往專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。
首先,化妝品專(zhuān)營(yíng)店能提供百貨、商超等渠道無(wú)法提供的體驗(yàn)式服務(wù),隨著消費(fèi)者需求日趨多樣化,對(duì)產(chǎn)品不再只是品質(zhì)的需求,專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芰糇「嘞M(fèi)群體,也能提高復(fù)購(gòu)率。
其次,由于國(guó)內(nèi)地理上的特點(diǎn),商超、百貨無(wú)法深入縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地區(qū)的消費(fèi)者,而CS店在這一點(diǎn)上顯得很特殊,能夠做到和消費(fèi)者零距離接觸,深層次發(fā)掘三四線(xiàn)城市消費(fèi)潛力。
智研咨詢(xún)報(bào)告顯示,鑒于外資美妝連鎖店的先發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢(shì),屈臣氏、絲芙蘭、萬(wàn)寧將繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前三;本土美妝連鎖企業(yè)有望借助資本的力量不斷提升市場(chǎng)集中度。
2015年,屈臣氏自有品牌營(yíng)業(yè)收入占總收入約20%。
獨(dú)有品牌是化妝品連鎖店提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。獨(dú)家代理商可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化吸引消費(fèi)者;而自有品牌則能在供應(yīng)鏈中剔除大量中間環(huán)節(jié),將鏈條壓縮,提高毛利率。
單品牌店發(fā)力 電商一家獨(dú)大
帶有品牌基因和注重體驗(yàn)的單品牌店逐漸崛起,例如歐舒丹、悅詩(shī)風(fēng)吟、伊蒂之屋、美體小鋪、植物醫(yī)生等。今年1月份,巴黎歐萊雅也在上海、武漢、長(zhǎng)沙等地布局單品牌店,而其實(shí)早在2015年,其旗下品牌美寶蓮已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了多家單品牌店。
單品牌門(mén)店以體驗(yàn)取勝,一般設(shè)有常駐彩妝師,試妝區(qū)、休閑區(qū)等。
隨著化妝品消費(fèi)群體的年輕態(tài),95后已經(jīng)逐漸開(kāi)始成長(zhǎng),年輕化的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越受消費(fèi)者歡迎。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)調(diào)查,95后已經(jīng)占彩妝搜索用戶(hù)總數(shù)的30%。這個(gè)日漸龐大的群體也讓美妝電商平臺(tái)逐步上位。
90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民,95后更是如此,這是玩著手機(jī)長(zhǎng)大的一代人。圈子文化、分享機(jī)制、移動(dòng)支付等都已經(jīng)成為該群體的標(biāo)簽。電商也借著這股越吹越大的東風(fēng)迅速發(fā)展起來(lái)。
根據(jù)智研咨詢(xún)預(yù)計(jì),天貓美妝未來(lái)將占據(jù)60%以上份額,一家獨(dú)大。
電商渠道的興起也滋養(yǎng)了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌,如御泥坊、膜法世家等。很多新興品牌依托互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,而如果過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)渠道,忽略了新渠道的布局,則可能遭遇打擊。
85歲老品牌百雀羚從2012年開(kāi)始打造電商團(tuán)隊(duì),雖說(shuō)一開(kāi)始由于缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,銷(xiāo)量不高,但是憑借著一系列營(yíng)銷(xiāo)策略,如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,老品牌也有新能量。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)變催生渠道變革
2015年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富為7.34萬(wàn)億美元,僅次于美國(guó)和日本。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量達(dá)到1.09億人。資本的增加必將帶來(lái)消費(fèi)能力的上漲。
目前,90后消費(fèi)者已經(jīng)日益壯大,這個(gè)群體的消費(fèi)意識(shí)更加前衛(wèi)、時(shí)尚。
這兩大群體的興起給了化妝品市場(chǎng)一大信號(hào),以中高端產(chǎn)品為導(dǎo)向的百貨,以體驗(yàn)式服務(wù)為主的CS店和單品牌店,以及符合互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的美妝電商平臺(tái)等都可能成為是未來(lái)銷(xiāo)售的著力點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái),商超和百貨銷(xiāo)售占比超過(guò)50%,自2010年,CS店和電商渠道崛起。電商渠道的銷(xiāo)售占比從2010年的2.6%提升至2015年的18.1%,而化妝品專(zhuān)營(yíng)店則從16.8%提升到20.6%。
市場(chǎng)的變化將作為渠道的風(fēng)向標(biāo),未來(lái),品牌將如何布局還需要對(duì)比斟酌。
- 分類(lèi):資訊中心
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2020-12-07
- 訪(fǎng)問(wèn)量:0
一塊蛋糕一個(gè)人吃嫌多,兩個(gè)人吃剛好,三個(gè)人吃就不夠分了。這和市場(chǎng)一樣,當(dāng)百貨、CS店、單品牌店、電商、微商都涌入化妝品市場(chǎng)的時(shí)候,渠道越來(lái)越多,各自的銷(xiāo)量也就越來(lái)越少,代理商獲得的利潤(rùn)自然也開(kāi)始減少。
根據(jù)智研咨詢(xún)發(fā)布的研究報(bào)告,在化妝品零售終端中,預(yù)計(jì)百貨、商超渠道占比將持續(xù)下滑;化妝品專(zhuān)營(yíng)店銷(xiāo)售增速放緩但有望高于行業(yè)平均水平;線(xiàn)上渠道仍將保持快速增長(zhǎng)。
各種渠道勢(shì)均力敵、暗自較勁,這場(chǎng)競(jìng)跑賽結(jié)局尚未可知。
CS進(jìn)化
“化妝品專(zhuān)營(yíng)店的模式是中國(guó)市場(chǎng)特有的,像國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入商場(chǎng)需要進(jìn)場(chǎng)費(fèi),在品牌沒(méi)有知名度的時(shí)候經(jīng)營(yíng)起來(lái)非常困難,CS渠道成就了這些品牌現(xiàn)在的市場(chǎng),這個(gè)渠道在2000年以前確實(shí)創(chuàng)造了很輝煌的歷史,可以說(shuō)沒(méi)有CS渠道就沒(méi)有自然堂、歐詩(shī)漫、珀萊雅等國(guó)內(nèi)比較知名的品牌。”
在進(jìn)口品市場(chǎng)摸爬滾打了很多年的某品牌區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理劉政嬌坦言,國(guó)外一線(xiàn)化妝品品牌不重視國(guó)內(nèi)CS渠道,二三線(xiàn)品牌又面臨著關(guān)稅等問(wèn)題,與本土品牌相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,因此,CS渠道對(duì)于外資品牌整體而言吸引力不大。
打折、搭售等系列促銷(xiāo)活動(dòng)以及滯后的發(fā)展速度讓外資品牌不看好國(guó)內(nèi)的化妝品專(zhuān)營(yíng)店,很大程度上,CS店的形象和定位與外資品不符合。
但是除了品牌方對(duì)渠道有選擇,渠道對(duì)選擇經(jīng)營(yíng)什么類(lèi)型的產(chǎn)品也有很大自主權(quán)。
雖說(shuō)化妝品專(zhuān)營(yíng)店在外資品牌這里目前討不到太多好處,但是隨著渠道的升級(jí)改革,CS店也逐漸往專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)型。
首先,化妝品專(zhuān)營(yíng)店能提供百貨、商超等渠道無(wú)法提供的體驗(yàn)式服務(wù),隨著消費(fèi)者需求日趨多樣化,對(duì)產(chǎn)品不再只是品質(zhì)的需求,專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)芰糇「嘞M(fèi)群體,也能提高復(fù)購(gòu)率。
其次,由于國(guó)內(nèi)地理上的特點(diǎn),商超、百貨無(wú)法深入縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)等地區(qū)的消費(fèi)者,而CS店在這一點(diǎn)上顯得很特殊,能夠做到和消費(fèi)者零距離接觸,深層次發(fā)掘三四線(xiàn)城市消費(fèi)潛力。
智研咨詢(xún)報(bào)告顯示,鑒于外資美妝連鎖店的先發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈和品牌優(yōu)勢(shì),屈臣氏、絲芙蘭、萬(wàn)寧將繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)前三;本土美妝連鎖企業(yè)有望借助資本的力量不斷提升市場(chǎng)集中度。
2015年,屈臣氏自有品牌營(yíng)業(yè)收入占總收入約20%。
獨(dú)有品牌是化妝品連鎖店提升盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的法寶。獨(dú)家代理商可以通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化吸引消費(fèi)者;而自有品牌則能在供應(yīng)鏈中剔除大量中間環(huán)節(jié),將鏈條壓縮,提高毛利率。
單品牌店發(fā)力 電商一家獨(dú)大
帶有品牌基因和注重體驗(yàn)的單品牌店逐漸崛起,例如歐舒丹、悅詩(shī)風(fēng)吟、伊蒂之屋、美體小鋪、植物醫(yī)生等。今年1月份,巴黎歐萊雅也在上海、武漢、長(zhǎng)沙等地布局單品牌店,而其實(shí)早在2015年,其旗下品牌美寶蓮已經(jīng)在國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)了多家單品牌店。
單品牌門(mén)店以體驗(yàn)取勝,一般設(shè)有常駐彩妝師,試妝區(qū)、休閑區(qū)等。
隨著化妝品消費(fèi)群體的年輕態(tài),95后已經(jīng)逐漸開(kāi)始成長(zhǎng),年輕化的銷(xiāo)售渠道越來(lái)越受消費(fèi)者歡迎。
根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)調(diào)查,95后已經(jīng)占彩妝搜索用戶(hù)總數(shù)的30%。這個(gè)日漸龐大的群體也讓美妝電商平臺(tái)逐步上位。
90后是互聯(lián)網(wǎng)原住民,95后更是如此,這是玩著手機(jī)長(zhǎng)大的一代人。圈子文化、分享機(jī)制、移動(dòng)支付等都已經(jīng)成為該群體的標(biāo)簽。電商也借著這股越吹越大的東風(fēng)迅速發(fā)展起來(lái)。
根據(jù)智研咨詢(xún)預(yù)計(jì),天貓美妝未來(lái)將占據(jù)60%以上份額,一家獨(dú)大。
電商渠道的興起也滋養(yǎng)了一批互聯(lián)網(wǎng)品牌,如御泥坊、膜法世家等。很多新興品牌依托互聯(lián)網(wǎng)渠道迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額,而如果過(guò)度依賴(lài)傳統(tǒng)渠道,忽略了新渠道的布局,則可能遭遇打擊。
85歲老品牌百雀羚從2012年開(kāi)始打造電商團(tuán)隊(duì),雖說(shuō)一開(kāi)始由于缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,銷(xiāo)量不高,但是憑借著一系列營(yíng)銷(xiāo)策略,如今已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,老品牌也有新能量。
市場(chǎng)轉(zhuǎn)變催生渠道變革
2015年中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的財(cái)富為7.34萬(wàn)億美元,僅次于美國(guó)和日本。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量達(dá)到1.09億人。資本的增加必將帶來(lái)消費(fèi)能力的上漲。
目前,90后消費(fèi)者已經(jīng)日益壯大,這個(gè)群體的消費(fèi)意識(shí)更加前衛(wèi)、時(shí)尚。
這兩大群體的興起給了化妝品市場(chǎng)一大信號(hào),以中高端產(chǎn)品為導(dǎo)向的百貨,以體驗(yàn)式服務(wù)為主的CS店和單品牌店,以及符合互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的美妝電商平臺(tái)等都可能成為是未來(lái)銷(xiāo)售的著力點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái),商超和百貨銷(xiāo)售占比超過(guò)50%,自2010年,CS店和電商渠道崛起。電商渠道的銷(xiāo)售占比從2010年的2.6%提升至2015年的18.1%,而化妝品專(zhuān)營(yíng)店則從16.8%提升到20.6%。
市場(chǎng)的變化將作為渠道的風(fēng)向標(biāo),未來(lái),品牌將如何布局還需要對(duì)比斟酌。
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